Estructura Corporativa

Struttura Aziendale

Organización para comprender un complejo conjunto de personas vinculadas por una unidad de propósito, que se divide entre las actividades que se llevarán a cabo de acuerdo con ciertas normas, el establecimiento de los roles vinculados entre sí de forma jerárquica, en relación con un determinado entorno externo.

Le damos una breve explicación de la definición de la empresa:

  • Los modelos de serie compleja, ya que requiere que tanto reduccionista poder explicativo para resaltar las principales variables;
  • las personas porque se trata de decisiones sobre el grado de autonomía de los comportamientos con respecto al grado de cumplimiento de las normas prescriptivas;
  • una unidad asociada objetivo en la búsqueda de la coherencia entre los objetivos individuales y organizacionales, si no con los grupos objetivos;
  • que se divide entre las actividades que se llevarán a cabo la elección de la especialización, teniendo en cuenta las necesidades de coordinación y la integridad de profesionalidad;
  • según ciertas normas elección del nivel de formalización de las actividades en los procedimientos escritos, la forma de salir de la práctica y cómo delegar autonomía de decisión;
  • definición de las funciones en términos de elección de asignación de autoridad y responsabilidad;
  • jerárquicamente, en términos de la central y / o descentralización de la toma de decisiones, incluso en relación con el tamaño de la organización;
  • en la relación con el ambiente externo en función del grado de apertura o cierre a la parte exterior.

Elemento principal es la definición del fondo estratégico de la organización, a través del análisis de los entornos económico-político, legislativo, social y cultural, de los mercados de la producción, el trabajo, las ventas y el capital. Este objetivo estratégico depende de la historia de la organización, el entorno, las estrategias de negocio, los recursos disponibles.

Para cada nivel se definen:

  • Objetivos
  • Autoridad: el poder de un individuo, reconocido en relación con su posición, para tomar decisiones que otros deben seguir;
  • Potencia: capacidad de influir de una manera estable el comportamiento de una persona o grupo;
  • Rendición de cuentas: el compromiso, propuesta por el papel formal en la organización, para lograr los objetivos;
  • Responsabilidades y funciones